טיפול ממוקד קצר מועד
במקרים מסוימים הטיפול קצר המועד והממוקד בבעיה ספציפית מתאים יותר מטיפול ארוך טווח. מקובל לראות בטיפול קצר מועד כטיפול שאורך עד 12 פגישות. עם זאת, לעיתים מדובר בטיפולים של פגישות בודדות, ולעיתים עד חצי שנה.
במקרים מסוימים הטיפול קצר המועד והממוקד בבעיה ספציפית מתאים יותר מטיפול ארוך טווח. מקובל לראות בטיפול קצר מועד כטיפול שאורך עד 12 פגישות. עם זאת, לעיתים מדובר בטיפולים של פגישות בודדות, ולעיתים עד חצי שנה.
פיתוח מרחבים דיאלוגיים ביחסים בינאישיים, במשפחה, בארגון פיתוח מרחבים דיאלוגיים הוא מרכיב יסוד ביצירת אקלים שמאפשר לנו לממש את היותנו אינדיבידואלים ייחודיים ובו בזמן לפעול יחד כרקמה אחת שלמה. פיתוח מרחבים דיאלוגיים מאפשר לנו ליצור מקום שבו השלם עולה על חלקיו, מקום של חיות, הנאה, יעילות, וגם ניצול קשיים, "מוקשים" וקונפליקטים כמשאב התפתחותי חיוני. אנחנו עמוסים בדפוסי התמודדות א-דיאלוגיים, בין השאר כתוצאה של התנסויות עבר, דרכי התמודדות שהועברו אלינו 'בירושה' ואומצו על ידנו, או פשוט כי…
עבודה קבוצתית כמימד מהותי בניהול צוות, תיאוריות, כלים, ופתוח מיומנויות הנחיה קבוצתית למי מיועד הקורס? למנהלים שמעוניינים להרחיב ולפתח את תפיסתם הניהולית. הקורס מאפשר למשתתפים להוסיף רובד של הנחיית קבוצות לעבודה שלהם עם צוותים ועם עובדים בארגון. מהי הנחיית קבוצות? הנחיית קבוצות היא תחום מקצועי (דיסציפלינה) שמסייע לאנשים ולקבוצות לפתח, מגוון של יכולות וכישורים ולממש את אישיותם ואנושיותם באופן שמשפר את יכולתם לפעול יחד כקבוצה. מנחי קבוצות רואים את הקבוצה כמערכת לומדת וכמספקת מצע של…
לתת לטבעי שבתוכנו להתרחש מיועד לאנשי מקצוע בהווה ובתהליכי הכשרה אשר מעוניינים לפתח את יסודות הגישה ההומניסטית בעבודתם. הדגשה של יחסי אדם לאדם בין מטפל למטופל זיהוי והעצמת תהליכים טבעיים כמרכיב בסיסי בטיפול הדגשת העבודה על החוויה הרגשית ב"כאן ועכשיו" תוך הימנעות מהסחת דעת אינטלקטואלית יחס של קבלה, הכלה וכנות כלפי המטופל השבת האמון של המטופל בעצמו במקום הסתמכות על מקור סמכות חיצונית השתלמות קיץ להקשיב לשורש הדברים טאואיזם, ההומניזם של המזרח, כמקור השראה בהורות ובתהליכי…
גישה ייחודית ללווי אישי למנהלים בשילוב היבטים הומניסטיים-דיאלוגיים. המנהל כמספק קרקע למימוש ההכוונה הפנימית הטבעית של חברי הצוות. יסודות הגישה בראשי פרקים: מנהל טוב – מנהל שטוב לו. בנייה ופיתוח של מרחבים דיאלוגיים אפקטיביים כאבן היסוד בעבודת הניהול. יישום תפיסות ומיומנויות מעולם הנחיית הקבוצות לעבודה הניהולית. "ניהול ללא ניהול" – הפרדוקס הניהולי ניהול כהזדמנות להתפתחות אישית וקבוצתית ניהול - ממיומנות לאומנות המנהל הוא קודם כל מוקד השראה האדם שבמנהל מול האדם שבחבר הצוות
"מכונסים אנו לאין חקר בתוך ההדדיות הזורמת של ה'כל'... אין הווייתנו מוצאת את תיקונה כעצמה, אלא במגעו של איש לאיש, בזיקה של אני ואתה זה לזה, זו זיקה שלבושה דו־שיח". מרדכי מרטין בובר, בסוד שיח. דיאלוגיות היא הרבה יותר מדרך דיבור או צורת תקשורת. ההשקפה הדיאלוגית מעמידה במרכז את הווית היחד, את היותנו אינדיבידואלים מובחנים וייחודיים ובה בעת חלק משלם, את השדה הפורה שבין הניגודים, שבין ה'אני' ל'אחר'. סיפור חיינו הוא סיפור הדיאלוגים שיצרנו, טיבם וגורלם,…
הטיפול, מיועד לאנשים שמתמודדים עם מצוקות וקשיים רגשיים ובין־אישיים, שהגיעו להחלטה להפנות משאבים להתפתחותם האישית. המפגשים מוקדשים קודם כל להקשבה, להכרות מעמיקה עם עולמו של הפונה, ולהבנה יסודית של צרכיו ושאיפותיו. בהמשך ישנה עבודה משותפת עם הפונה לטיפוח וניצול יכולותיו ולחיפוש דרכים לשינוי. קשייו של אדם הם גם צומת ליצירת שינוי, לשחרור כוחות שעוכבו ונחסמו, להסתכלות רעננה וחופשית על החיים, על יחסו לעצמו ולאחרים, ועל דרכו עד כה, ובהמשך חייו. הטיפולים מיועדים לסייע לפונה לפתח…